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    Savoirs

     La chaîne critique en pratique
    Using the theory of constraints to manage projects & portfolios 
    Isabelle Icord - Jean-Pierre Bernard

    The same cause always produces the same effect. This is the case with our projects. The project management methods did not really changed in a century when Henry Gantt invented his famous chart. The way we traditionally manage the inevitable hazards does not allow us to launch our products on time better nowadays than yesterday. The Critical Chain offers some way out to this vicious circle by applying some basic rules which could be difficult to implement without solid guidelines. This book describes concretely step by step the implementation of CCPM (Critical Chain Project Management) in a single project and in a project portfolio… in order to optimize our efforts and profitability!

    About the Authors
    Mrs. Isabelle ICORD, founder and CEO of ProCC, is an expert in the Theory of Constraints and in the Critical Chain Project Management. During the last decades, she worked as a Project Manager in the development of Space and Military electronic products, and implemented the TOC in many international industrial projects. She is now an international consultant in CCPM for several European industrial companies. Mrs. Icord holds a M.Sc. in Electronic Engineering from Grenoble INP.

    Dr. Jean-Pierre BERNARD is a consultant in high-tech business and Associate Professor of Management at Grenoble Ecole de Management. Thanks to 30 years of international professional activity in the electronics industry in Europe, USA, Asia and India, he has managed many international projects from development to production. As a consultant, he trains MNC’s managers and engineers around the world (Singapore, Riyadh, Beijing, London…) to project and supply chain management. He holds a Ph.D. in Microelectronics from Grenoble University, a Master in Telecommunication Engineering from ENST Bretagne and a MBA from Grenoble IAE.

    ISBN 978-2-35422-253-6
    118 pages au format 14 X 20 cm.

    Prix :      19,00    € T.T.C.
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     La chaîne critique en pratique
    Mettre en place la Théorie des Contraintes dans un portefeuille de projets 
    Isabelle Icord

    On dit souvent que les mêmes causes produisent les mêmes effets.
    Ainsi en est-il des projets : les méthodes de pilotage n’ont pas radicalement évolué depuis bientôt un siècle, lorsque le célèbre Henry Gantt a inventé son planning, et notre manière de gérer les aléas inévitables ne nous permet pas, aujourd’hui autant qu’hier, d’assurer une mise sur le marché en temps et en heure.
    La Chaîne Critique propose de sortir de ce terrible engrenage en appliquant quelques règles, simples à énoncer, mais parfois difficiles à mettre en œuvre. Voici un livre pragmatique, qui non seulement décrit cette approche unique, pour réduire la durée de vos projets et respecter vos délais, mais vous propose également une méthode pour mettre concrètement en musique la CCPM dans votre portefeuille de projets.

    Isabelle ICORD est experte en Théorie des Contraintes et en management par la Chaîne Critique. Ingénieur et Manager durant vingt années dans l’industrie high-tech, elle a implémenté la Théorie des Contraintes dans la gestion de projets industriels internationaux jusqu’à la mise en production. Elle dirige sa société, Pro CC, et intervient pour optimiser la gestion de portefeuille de projets par La Chaîne Critique auprès de nombreux industriels français et étrangers.
    Isabelle ICORD est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’Institut Polytechnique de Grenoble.

    ISBN 978-2-35422-248-2
    144 pages au format 14 X 20 cm.

    Prix :      19,00    € T.T.C.
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     Management et interculturalité 
    Jean Pierre Bernard

    Comment manager et négocier dans la mondialisation
    Négociation internationale et management d’équipes multiculturelles deviennent le quotidien du manager français qui doit faire face à la mondialisation.
    Ce livre recense les concepts et la méthode utilisés par l’auteur depuis plusieurs années pour former les cadres à la négociation et au management interculturels. La formation étant principalement la transmission d’expérience, cet ouvrage décrit de nombreux cas concrets de situations interculturelles et propose une méthode d’analyse et une grille de comportement culturel.

    Jean-Pierre BERNARD est consultant en management interculturel. Après vingt-cinq années dans l’industrie électronique mondiale, anciennement vice-président d’une filiale américaine en Europe, il a créé et dirigé des équipes internationales successivement dans des entreprises française, autrichienne, américaines, coréenne, indienne, ceci sur trois continents (Europe, Asie, Amérique du nord), au gré de la mondialisation et de l’outsourcing. Il intervient dans la formation de cadres d’entreprises au management international à travers le monde (France, Singapour, Pékin, Riyad, Londres…), et dans la résolution de conflits interculturels notamment dans les cas délicats de fusions/acquisitions transnationales.
    Monsieur Bernard est Docteur Ingénieur en microélectronique, Ingénieur en Télécommunications, titulaire d’un Master en Administration des Entreprises.

    ISBN : 978-2-35422-239-0
    226 pages au format 14 X 20 cm.

    Prix :      20,90    € T.T.C.
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     Comment faire accepter un chien dans un jeu de quilles?
    L'art de créer et renforcer des liens... 
    Michel Benes

    « Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères, sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots » Martin Luther King, dans son discours du 31 Mars 1968
    Depuis la préhistoire, le groupe est nécessaire pour la survie de l’homme. Cette vie en groupe n’est cependant pas toujours un long fleuve tranquille. Lorsqu’une menace se profile ou que les ressources se raréfient, des réactions de défense ou de compétition se manifestent, engendrant la division et des conflits entre groupes ou à l’intérieur du groupe lui-même.
    Notre héritage ancestral gouverne encore en grande partie nos comportements : nos réactions ne sont pas toujours le fruit de notre seule raison. Les affrontements et les guerres qui ont secoué la planète depuis les origines de l’humanité sont toujours présents pour en témoigner.

    C’est à partir de la connaissance de nos réflexes « primitifs » et de l’observation des rapports humains que l’auteur a mis au point un nouveau modèle d’analyse facile à comprendre et à utiliser : le « modèle systémique de l’intrus ».
    Que vous ayez à gérer une crise industrielle ou diplomatique, à négocier avec un preneur d’otage, à désamorcer l’agressivité d’un client ou d’un automobiliste irascible, ou encore envie d’éviter une scène de ménage, ce manuel vous aidera à comprendre et à trouver des solutions aux problèmes inhérents à la vie en société.
    Après avoir lu ce livre, vous porterez un autre regard sur les rapports humains, vous serez mieux outillé pour anticiper et gérer les situations de conflit ou simplement pour créer ou renforcer des liens avec votre entourage.

    ISBN 978-2-35422-243-7
    92 pages au format 14 X 20 cm.

    Prix :      18,05    € T.T.C.
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     Cross-Cultural Management
    A French Pespective 
    Jean-Pierre Bernard

    International negotiations and multicultural teams’ management are the daily challenges of the new manager facing the globalization. The concepts and method explained in this book are the work of several years training managers to negotiation and cross-cultural management. Training being mainly the transmission of experience, concrete cases and situations are presented to illustrate the concepts. Finally, a cross-cultural assessment grid is proposed to help the readers to use the method.

    About the author:
    J.P.Bernard is a consultant in high-tech business and Associate Professor of Management at Grenoble Graduate School of Business. Thanks to 30 years of international professional activity in the electronics industry in Europe, USA, Asia and India, he has acquired some extensive experience in international negotiation and team building with different cultures. As a consultant, he trains MNC’s managers around the world (Singapore, Riyadh, Beijing, London…) to international, cross-cultural management and negotiation, and also acts in cross-cultural crisis especially in transnational M&A cases. He holds a Ph.D. in Microelectronics, a Master in Telecommunication Engineering and a MBA.

    ISBN 978-2-35422-244-4
    198 pages au format 14 X 20 cm.

    Prix :      20,90    € T.T.C.
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    PDF 20 mega
    CATALOGUE GÉNÉRAL 2016
    40 pages...
     NOUVEAU 
    Le vitrail simplifié
    Ref. : EP268 
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    L'art de faire un vitrail
    Ref. : EP269 
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